มหาวิทยาลัยหาดใหญ่ กับการพลิกโฉมมหาวิทยาลัย สู่การพัฒนาชุมชนท้องถิ่น (ปี 2560-2570) : กรณีผึ้งชันโรง (อุง)
โดย รองศาสตราจารย์ ดร. ก้าน จันทร์พรหมมา ที่ปรึกษาอธิการบดีฝ่ายวิจัย
แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย ระยะ 6 ปี (ปีการศึกษา 2565 – 2570) มี 6 ยุทธศาสตร์
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ SO1 เพื่อสร้างประสบการณ์การเรียนรู้และสมรรถนะแห่งอนาคตสอดคล้องกับปรัชญา “รู้คิด รู้ธรรม รู้สำเร็จ” (HU DNA)
มหาวิทยาลัยมุ่งมั่นที่จะผลิตบัณฑิตที่มีคุณลักษณะที่สอดคล้องกับปรัชญาของมหาวิทยาลัย
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ SO3 เป็นผู้นำและแพลทฟอร์มการเรียนรู้ตลอดชีวิต ทั้งในระดับบุคคล องค์กร ชุมชน และเมือง
มหาวิทยาลัยมุ่งเน้นการพัฒนาหลักสูตร และส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Life long leaning) โดยการออกแบบพัฒนา Platform เพื่อส่งเสริมทักษะใหม่ (New Skills) และการพัฒนาทักษะแห่งอนาคต (Future Skills) การสร้างเครือข่ายความร่วมมือการเรียนรู้ตลอดชีวิตร่วมกับสถาบันการศึกษาและหน่วยงานภาครัฐและเอกชนเพื่อพัฒนากำลังคนสู่ตลาดแรงงาน
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ SO2 สร้างงานวิจัยและนวัตกรรมเพื่อบูรณาการการเรียนการสอนและการบริการวิชาการ เพื่อสังคม ชุมชน และมหาวิทยาลัยเชิงพื้นที่
โดยมีวัตถุประสงค์ในการเน้นการเพิ่มงบประมาณสัดส่วนทุนวิจัยที่สนับสนุนจากภายนอก คุณภาพงานวิจัย งานสร้างสรรค์ งานวิจัยเชิงประยุกต์และการพัฒนานวัตกรรมของอาจารย์และนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา ให้มีการนำผลการวิจัยไปใช้อย่างเป็นรูปธรรมและเชิงพาณิชย์ ด้วยระบบการบริหารจัดการที่ดีที่เอื้อต่อการผลิตผลงานที่มีคุณภาพ โดยมีความสอดคล้องกับบริบทของมหาวิทยาลัย สร้างมหาวิทยาลัยให้เป็นแหล่งวิชาการชั้นสูง โดยการสร้างความองค์ความรู้ใหม่ การนำวิจัยไปสู่ความเป็นเลิศทางด้านวิชาการ ที่ทำให้ผลงานของคณาจารย์และนักศึกษาเป็นที่ยอมรับในระดับประเทศ โดยมหาวิทยาลัยหาดใหญ่ วางแผนพัฒนาความเป็นเลิศของมหาวิทยาลัยหาดใหญ่ โดยมุ่งพัฒนาผลักดันชุมชน เพื่อการเป็น “หลักในถิ่น และเป็นแหล่งเรียนรู้ มุ่งสู่ความเป็นสากล”
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ SO6 เพื่อสร้างคุณค่าใหม่ (Value Proposition) และรายได้ช่องทางใหม่ (Revenue Streams)
ด้วยการสร้างความร่วมมือกับหน่วยงานราชการและภาคเอกชน พัฒนาหลักสูตรระยะสั้น ระยะยาว เพื่อตอบโจทย์นโยบายรัฐบาล พัฒนาบุคลากรในองค์กร ต่าง ๆ รวมถึงการสร้างหลักสูตรเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตแก่ลูกค้ากลุ่มใหม่ ๆ นอกจากนี้ ยังหาแนวทางให้เกิดรายได้จากการบริหารจัดการทรัพย์สินที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์ ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน รวมทั้งดำเนินการด้วยหลักเศรษฐกิจพอเพียง มาลดรายจ่าย เพิ่มรายได้
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ SO4 มหาวิทยาลัยได้รับการรับรองมาตรฐานระดับนานาชาติ
มหาวิทยาลัยมุ่งเน้นมาตรฐานการบริหารจัดการเพื่อเข้าสู่ระดับสากล ระดับสถาบัน คณะหลักสูตร และมาตรฐานการบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals : SDGs)
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ SO5 เพื่อออกแบบและปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความยืดหยุ่น มีวัฒนธรรมส่งเสริมนวัตกรรมและมีทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพที่ทันต่อการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งการร่วมลงทุนกับองค์กรภายนอกที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของมหาวิทยาลัย
มหาวิทยาลัยมุ่งเน้นที่จะสร้างความผูกพัน ความพึงพอใจและความสุขในการทำงาน มุ่งพัฒนาสมรรถนะอาจารย์และบุคลากรให้มีความเป็นมืออาชีพ และทันต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและเทคโนโลยี และกระตุ้นให้บุคลากรแสดงศักยภาพของตนเองให้เต็มที่เพื่อองค์กร และมุ่งเน้นในการสร้างบรรยากาศเป็น Digital Campus Life ด้วยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน การใช้งานระบบสารสนเทศ และการสื่อสารออนไลน์ การเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลการทำงาน โดยวางระบบ Business Intelligence ที่ช่วยในการตัดสินใจสำหรับผู้บริหาร การส่งเสริมทักษะทางด้าน Digital Literacy รวมถึงการเตรียมความพร้อม ประสิทธิภาพ ความปลอดภัยและเสถียรภาพทางด้าน ICT เพื่อก้าวมาเป็นมหาวิทยาลัยเอกชนชั้นนำด้าน Digital University
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ SO7 เพื่อเป็น Top of mind แบรนด์ในดวงใจของนักศึกษาภาคใต้
มหาวิทยาลัยมุ่งบริหารจัดการ ดำเนินการอย่างมีคุณภาพเพื่อผลิตบัณฑิตที่มีคุณภาพออกไปสร้างสรรค์สังคม และเป็นทรัพยากรมนุษย์ที่ดี มีคุณภาพ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของประเทศและสังคมโลก อีกทั้งบุคลากรร่วมกันผลิตผลงานเพื่อก่อให้เกิดการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ที่ตอบโจทย์การพัฒนาภาคใต้ตอนล่างและประเทศ และคาดหวังต่อการได้สร้างการรับรู้จากสังคมในสิ่งที่มหาวิทยาลัยได้ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง